从8月1日集团总经理办公会上获悉 ：德邦公司七月份产能得到正常释放 ，优级品产量达到1425吨 ，优级品产出率达到74.95% ，这二项指标是近二年来单月最好的 ，也是在特种膜所占的比例不断提升的情况下获得的 。

取此成绩的经验就是实施了行之有效的周例会制度 ，通过例会促进了设备 、生产 、质量问题的解决 ，提高了设备和生产运行的稳定性 ，提高了工作效率 。

章总对生产中心的管理工作提了三点要求 ：

一是将德邦公司行之有效的周例会推广到其他生产单元 ，营造良好的技术分享 、技术交流氛围 ，提高团队凝聚力 ，增强解决问题的合力 。

二是完善绩效考核方式 。要以保障企业效益最大化为原则平衡好品种 、产量 、效益和个人薪酬的关系 ；要通过考核引导 ，让员工做好本职工作 ，做好应该做好和能够做好的工作 。

三是处理好镀铝车间与图新公司的协作配合问题 。