营造学习氛围 ，打造精英企业

你我共同参与 ，共创美好明天

近日 ，气温一路攀升 ，太阳公公高调的唱着“晴”歌 ，但图新的技术人员却没有停歇他们的脚步,勤练内功 ，7月 20日 ，图新公司在生产车间会议室举办了七月份第一场关于质量流程 、检验标准的内部培训会 。

率先进行的是质检方面的培训，培训由图新公司质检副处长 ，在集团工作20余年的老员工郑敏主持 ，她结合多年在质检一线的工作经验 ，给参加培训的员工讲解了图新公司质检工作的流程和细节 ，培训内容具体形象 ，形式生动活泼 ，培训效果良好 。

她首先讲解了产品缺陷代码定义及缺陷描述 。缺陷是指产品存在问题而不能发往客户 ，包括刮痕 、涂布不均 、松紧边以及粘连等等 ，有些是原材料不合格但又无法在产前检测出的问题 ，例如卷里有异物夹杂 、镀铝飞溅等等 ；而有些是在制造过程中造成的 ，例如铝层划伤 、收卷不齐 、收卷过紧导致粘连等等 。

随后她重点培训了产品检验流程 。主要包括产前原材料检测 、产中巡回检测 ，以及产后抽查和包装标示 、留样三个方面 。原材料检测涵盖表观目测 、幅宽测量 、电晕面（或者涂层面）确认 、首样确认等主要内容 ，其中首样确认最为关键 ，需要进行涂层牢度测试 ，UV油墨附着力测试 ，条码打印等内容 。产中巡回检查主要有在机台看镀铝材料是否透光点/线 ，借助电筒在膜卷表面擦看是否有划痕 ，凹凸点等 。产后主要进行产品标签打印 ，包装检查 ，监察包装工是否按要求包装 ，缠绕膜是否缠绕紧密 ，托盘打包是否紧密 ，是否放置干燥剂等等内容 ，其中最重要的是尾样的抽查 ，实时监控首样和尾样的一致性 。

下午进行的是生产管理和设备管理方面的培训 ，培训由图新公司生产副部长聂红国主持 ，聂部长负责整个图新公司的生产管理和设备管理 ，生产管理包括每天的排产计划制定 ，原材料的组织 ，以及生产的组织直至产品完工入库 。设备管理包括设备选型 、安装 、调试 、维保 ，以及根据工艺要求进行改造等等诸多方面 。

聂部长培训的内容主要涵盖了图新公司的前景描绘 ，生产要素 ，以及设备管理三大方面 。他从生产的目的是什么讲到公司追求利润 ，再到个人利益 ，他认为 ，在良好的公司管理制度和考核制度下 ，公司与个人的目标其实是一致的 ，公司追求更多利润 ，个人追求更高收益 ，这些都是能够实现的 ，但是前提是个人工作要勤勤恳恳 ，工作要时刻充满激情 ，对公司负责 ，也是对自己负责 。

再讲到生产管理方面 ，他从人 、机 、物三个方面详细阐述生产的组织和实施 。例如他讲到 ，人是生产活动的主体 ，是组织者也是实施者 ，地位毫无疑问是最重要的，从人的心理和态度 ，学习态度与理论知识在实践中的运用技能 ，沟通与协调能力 ，到对成功的渴望和成果的品味等等都是一个人综合能力的体现 。机器就好比战士手中的枪 ，只有弄清楚它的工作原理 ，通俗一点的讲“懂它” ，再加上时时刻刻的呵护它才能让welcome购彩大厅手中的枪发挥最大的作用 。

最后讲到设备管理方面 ，他专业的讲解了设备的工作原理 ，包括张力系统 ，压力系统 ，烘箱干燥系统 ，动力系统 ，以及控制系统等等 。

培训时 ，大伙都认真听讲 ，详细做笔记 。培训期间争相提问 ，氛围活跃有趣 ！通过这次培训 ，大家都受益良多 ，新员工在学习中成长 ，老员工在切磋中提升 ，“勤练内功”保障质量 。